企业用人单位如何做95后的职业规划

发布时间: 2018-12-28 17:13      阅读量: 807

又一次高考来袭,又一个毕业季来临,95后大学生群体在时间的飞速冲击下进行着新一场的过滤筛选。95后大学生的职场已成为当下社会的热点话题,95后,企业如何定义职场法则?企业该如何做好95后大学生职业规划呢。


面对如此个性迥异的95后大学生,企业人力资源管理者该如何留住95后职场新人?专业人士认为,“对于大部分95后员工而言,多数为刚刚踏入职场没有工作经验,在校期间的实习经历虽然能让他们对职业有初步的感受,但是与需要付出更长时间和更大精力的实际工作相比还有很大的差距,进入职场后依然会遇到一些困惑与不解,特别是对自己能够做什么、会做什么有很大的不确定性。这种状态下的人员往往希望多多尝试来选择确定自己的位置,针对这种自身具备一定素质能力,但缺乏经验与自信的员工,企业和管理者要给予正确的引导和表现的机会。”


对于企业而言,需要从企业人才培养和员工个人职业生涯规划两个方面入手,为90后量身定制职业发展规划。同时,加强对90后员工的引导和培训,提升企业自身的雇主品牌,不断吸引和留住不安分的“95后”。企业人力资源管理者需要首先了解他们的职业目标,帮助其树立正确的职业观,在企业发展和员工的自我诉求中找到平衡点。同时,做好95后员工的心理辅导,帮助其更好适应职场环境。

 

其次,95后职场新人也应该有长远的职业发展规划。95后大学生要克服心浮气躁,不能过于“自我”,要以更加理性的态度对待职业发展。如果遇到职业发展瓶颈或者职位与能力不匹配的情况,95后员工也学会与部门主管或者人力资源管理者进行沟通,在企业内部寻找是否有更加合适的职业机会,再考虑是否进行跳槽。

 

最后,企业人力资源管理需要兼顾原则和灵活性。一方面,企业需要树立一定的原则,帮助95后更好适应工作的要求。另一方面,企业需要充分调动95后大学生的积极性,注重人性化管理,强化激励机制,更多“感化”而非“说教”,让95后大学生可以从“被动接受”到“主动融入”。唯有如此,才能不断提高90后员工的敬业度和参与度,降低员工的离职率。